知识管理文章-知识管理文章怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于知识管理文章的问题，于是小编就整理了4个相关介绍知识管理文章的解答，让我们一起看看吧。

1. 知识管理的内容是什么？
2. 知识管理专业就业前景？
3. 个人知识管理该怎么做？
4. 如何在知识管理初期快速出成效？

知识管理的内容是什么？

知识管理的定义为，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内，个人与组织的知识得以永不间断的累积。通俗点讲，在组织中对知识进行管理，使组织及全员具有更强实力。 

知识管理专业就业前景？

挺好，可在***、检察院等司法部门、企事业单位、社会组织、***机关、市场中介机构，特别是知识产权代理机构及其他相关部门从事各种知识产权行政管理、知识产权司法审判、知识产权法律服务和企业知识产权管理的实际工作。也有很多学生选择考研深造继续学习。

个人知识管理该怎么做？

我个人为认知识管理首先要建立，个人职业规划，因为知识是为实现个人职业规划作准备，我认为应从以下几方面实施：

1、规划职业方向，策划职业发展方向推进方案

2、根据职业推进***方案，整理出实现该***所需的知识架构体系，并出学习表。

3、把知识架构填充到职业发展推进表中，当知识架构按***实施了，那么职业也就跟着推进了。

在作个人知识管理时，我们首先要有针对性学习，这样更有利用我们职业发展。相反如果我们什么都去学，我们知识架构就很混乱，我们职业规划很容易走偏！

说个人知识管理前先说下个人对知识管理的理解，所谓知识就是财富，而这种能称之为财富的知识也被很多企业称之为竞争力，是你自独有的他人不能模仿的。

既然是自己独有别人不能模仿的知识，那就涉及两个概念，***知识和显性知识，所谓***知识就是没有被表述出来的知识，技能，秘诀等等，比如你知道如何用手机拍出令人心动向大片一样的***，其他人却不会的这种技能知识。

而显性知识就是已经相当于教科书般***都明白的知识，比如一加一等于二这种算术题，真正能把***知识通过显性知识表述出来，在我看来才是正确开始做的知识管理。

现在我们来说个人知识管理，我个人始终认为工欲善其事，必先利其器，一定要有好的工具为自己所用，而不是找了一堆工具当摆设，不能真正帮助自己梳理知识架构，做好管理。

好的工具使用一个，把它用到熟练适合自己就行，比较推荐印象笔记，有道云笔记，思维导图，坚果云之类容易上手大众常用的工具，我个人之前使用有道云，现在使用印象笔记，功能强大，梳理简单，当然工具因个人喜好来使用，自己用的惯的就是好的。

这个时候开始建立个人的知识体系，可以从下面几个方面入手：

1 根据兴趣，爱好，目标建立关注点

2 建立收件夹，积累各种灵感素材，这里就可以用到上面说的工具，便于归类保存整理

3 为自己关注的领域建立专门的笔记本，并不断完善，一个领域一直的纵深带来的复利是不可想象的

4 定期对收集的信息进行整理和加工

5 坚持上面的步骤，养成习惯，构架才会一点点建立起来

最后想说的是适合自己的方法一定是在别人的经验上自己摸索出来适合自己的，站在巨人的肩膀上才能看的更远，优秀的人比你更努力不可怕，可怕的是优秀的人比你先找对了方法。

以上，希望能够帮到楼主

无论是个人还是团队，知识管理无疑是知识存储、权限管理、私域流量三大主要的需求点，“轻雀协作”完全可以满足，建议您直接使用就可以。

功能如下：

1、结构化管理，实时协作的知识体系

2、权限分层，团队内外权限逐级管理

3、团队管理，搭建只属于企业的私域流量

4、不设限制，团队成员数与文件传输速度无上限

开放功能与政策：

（1）功能/状态：免费

（2）附件类型：全类型

（3）团队成员：无上限

（4）权限管理：4级权限

（5）内存空间：20G

（6）上传速度：不设限

欢迎您的试用～

从上学到毕业，从毕业到踏入社会，接触到的信息量越来越多，可是在遇到一些问题时还是会百感交急无从下手。有没有考虑过为什么会这样呢？一个最主要的原因是你接触到的信息都是碎片状，你自己又没有去转化成系统化的知识，进而无法迁移到在面对如何处理新的问题上来，那接下来就通过几个概念的分析和一组方法来告诉大家，到底该如何做好个人知识管理。

       首先说下三个关键词：“数据”、“信息”、“知识”。那什么是数据，什么是信息，什么是知识呢？举个例子，相信很多人喜欢听罗胖的逻辑思维音频，你在喜马拉雅APP里把录音下载下来，然后去听罗胖讲解的内容，最后根据罗胖的分析，你获取到一些好的观点和建议，并且用到了自己的工作里。那这整个过程里“数据”就是那个录音文件，其实数据本身毫无重量和价值，因为就是一堆比特信息嘛。“信息”就是罗胖讲解的这个音频的内容，当然很多人也只是停止到这一层面，其实还是没多大作用。“知识”就是你进一步总结和反思得到一些规律性的东西，可以用到你生活和工作中，使其产生价值。

       回到个人知识管理这个话题上来，那么做知识管理的初衷，或者说目的是什么呢？目的有两个，第一个是提升解决问题的能力；第二个是提高将这种能力迁移到新情景解决问题的能力的能力。说到解决问题的能力，并不是某一个方面的能力，而是多种能力的综合体，比如你去解决一个问题，首先你需要与人打交道吧，那这就是“人际交往的能力“，其次是用到哪些”技术方面的能力“，比如法律、金融、管理、编程等等。还有个重要的能力是你要思考如何更好的把这件事做到最好，找最合适的人，用最合适的技术，这也是最重要的一个能力——”思维方式“。

     这三个维度里最重要，最难提升，也是最需要提升的就是思维方式的能力，也就是现在很多人习惯用的一个词“心智模式”。而“心智模式”主导着我们如何认识和看待这个世界，恰恰对于我们个人成长来说，小的进步靠努力就足够了，可是要想取得大的进步就需要更新观念，也就是提升自己的心智模式，这也是个人知识管理里最重要、最核心的部分。

1，先要搭建一个自己的知识管理的架构。2，根据自己的知识体系架构，去填充里面的内容。3，在做知识管理方面推荐使用印象笔记这个工具，可以搭建自己的知识体系架构，而且可以实现秒搜，分享。

如何在知识管理初期快速出成效？

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无论是对于个人还是企业，在知识管理初期快速出成效最简单和快捷的方式就是隐性知识显性化。

这是什么意思？

其实这是源于知识创造理论之父野中郁次郎所提出的知识管理模型，他著作丰富：《知识创造经营》、《知识创造方***》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等 80 部作品，以及在日本轮流担任富士通、三井物产等著名企业董事，让这些企业应用知识创造理论提高竞争力。

这个模型成为 SECI，在这个模型里面知识创新被分为 4 种模式：

（引自互动百科）

- 社会化(Socialization)是隐性知识转化为新的隐性知识的创新模式；

- 外化(Externalization)是隐性知识转化为显性知识的创新模式；

- 整合化(combination)是把显性知识转化为更加复杂的、系统化的显性知识的知识创新模式；

- 内化(Internalizat／on)是把显性知识转化为隐性知识的创新模式，是显性知识在整个企业内部得到共享，并被员工吸收而转化为个人隐性知识的过程。

在这里补充说明，所谓***知识就是难以用语言描述的知识，源自个人的体验，与个人信念、视角及价值观等精神层面密切相关。而显性知识就是可以用语言来描述，包括文字陈述、数学方程、技术说明书和手册等。

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在知识管理的初期，最重要的莫过于把那些专职人员习以为常的隐性知识显性化，也就是外化的这个过程。把业务流程可以外化成一个标准流程或者清单，这样的好处在于：

1. 让新来的同事可以快速学习；

2. 降低认为犯错，用清单来检查和持续优化。

只有这样子对于习以为常的专职人员来说才可能把自己从当前的事务抽离出来，去思考和策划未来更重要的事情；对于刚入职的人而言就是一个充分的学习机会。

当然，如果仅仅是个人而言，也可能从此释放大脑***，去思考更重要的事情，也可以快速地把这些事情分享给他人学习。

譬如在过去持续做线下活动过程中，由于已经办过数次，那么我就直接把整个流程都书写出来，这样的好处在于：

1. 我不需要每次在做事的时候重新思考一遍，提高效率；

2. 由于已经外化，那么这件事情我更容易外包给别人完成，对方只要一看基本就知道做什么；

3. 一旦外化，那么就可以持续优化，而不是每一次都从零开始。

例子：主持人检查清单

知识管理是一个以时间换成效的过程，所以快速出成效是个伪答案。当然，我们可以通过一些方法少走一些弯路、提升一些效率来达到变相的“快速成成效”的目标。

第一步，通过成立一个知识管理组织来建立各自的职能范围，这个组织可以根据企业经营状况以专职或***的方法成立。简单来说，把知识的收集，提炼、传播，跟踪、测量与分析、纠偏与改进、考核与反馈的职能梳理出来并有人对此负责。

第二步，统计应纳入管理范畴的知识，包括显性的规章制度、文本、影像、会议纪要等，以及隐性的工作经验、企业文化、愿景与规划等。

第三步，通过宣传与动员，让整个大组织系统认识到知识管理的重要性，并积极参与到其中。

第四步，制定具体的实施***并贯彻执行。

第五步，定期对知识管理的结果开展测量分析与改进工作，并对其中成果优秀（落后）的岗位予以激励。

到此，以上就是小编对于知识管理文章的问题就介绍到这了，希望介绍关于知识管理文章的4点解答对大家有用。