家装装修如何现场管理-家装装修如何现场管理好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家装装修如何现场管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家装装修如何现场管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”的内容是什么？
2. 三控三管一协调是什么？
3. 现场管理能提升什么能力？

现场管理“一平、二净、三见、四无、***缺”的内容是什么？

我来告诉你吧：现场管理“一平、二净、三见、四无、***缺” 指的是什么? “一平”:地面平整。

“二净”:门窗玻璃净;四周墙壁净。

“三见”:沟见底;轴见光;设备见本色。

“四无”:无垃圾;无杂草;无废料;无闲散器材。

“***缺”:保温油漆不缺;螺栓手轮不缺;门窗玻璃不缺;灯泡 灯罩不缺;地沟盖板不缺。

三控三管一协调是什么？

三控三管一协调是：

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过***用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行***。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望，确保监理人员到位

具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

二、做好现场管理工作

这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；

要求监理人员管理好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作***、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。

现场管理能提升什么能力？

现场管理的意义之一：增强组织创造价值的能力

现场是组织直接创造价值的场所。通过有效的现场管理，可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场中存在的各种浪费，增强现场应对顾客需求变化的能力，促进产品和服务质量的提高。最终，可以为顾客和相关方更高效的提供价值。

现场管理的意义之二：增强组织改进创新的能力

现场可以直接获得顾客和产品相关的各类信息。在现场管理过程中，通过对这些信息进行系统的识别和分析，可以及时的为组织提供改进的方向，从而不断增强组织满足顾客需求的能力。在实际的现场管理过程中，通过各类有效的激励措施，现场的员工直接参与到了各类改进创新活动中来，为组织持续改进能力的提升奠定了良好的实践基础。

现场管理的意义之三：促进组织核心竞争能力的提升

今天的经济社会条件下，顾客的需求种类越来越多、变化的速度也越来越快，现场提供符合顾客要求产品和服务的能力是组织核心竞争力的直接体现。通过高效的现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、成本、交期等各方面要求的变化；另一方面，通过对于现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的产品、服务以及商业模式。

增强创造价值、改进创新的能力，促进核心竞争力的提升是现场管理的三大意义，由此可见现场管理的重要性。因此，做好现场管理工作，组织才能实现现场高效、有序、均衡、和谐地运行，从而不断创造新的价值、提高组织核心竞争力。

到此，以上就是小编对于家装装修如何现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家装装修如何现场管理的3点解答对大家有用。