家装装修如何现场管理好-家装装修如何现场管理好呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家装装修如何现场管理好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家装装修如何现场管理好的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个好的现场管理者应该具备哪些条件？
2. 如何优化管理方法？

一个好的现场管理者应该具备哪些条件？

好的现场管理者，不仅要具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。

  管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场基层管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。

第一，现场基层管理者要有良好协调能力。

第二、现场的基层管理者要有能处理突发***的应变能力和良好的心态。

第三，现场基层管理者要经常关心员工。

不邀自来

现场管理你所有管理者里面最接近一线的，作为一个现场管理者，我想你需要具备以下这三种素质。

1.培训能力，自己得会现场的一线工作，并且能教会现场工作人员。

2.目标分解能力，上面下来的工作量需要你分解到每一天每个人。

3.协同能力，这是所有公司都需要，员工之间的协同，部门之间的协同，上下级之间的协同。

4.有思辨的执行力，作为一线管理者，往往不需要你有太多决策性的思维，只需要执行上面的决策就可以了，但是遇到问题难以执行的时候，需要你有思辨的执行。

最后，作为一线管理者，及时反馈是必要素质，即项目进度，遇到的问题以及你的解决方法都及时向上反馈，同时针对取得的进步也及时向下反馈，这是一项基本素质。

如何优化管理方法？

1、管理严格质量提高

企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

2、加强现场实践管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过***组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

3、加强团队战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

到此，以上就是小编对于家装装修如何现场管理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于家装装修如何现场管理好的2点解答对大家有用。